前线说过创业成功率矮，可就是挤进这极矮的成功率的，许多都是“先成功后创业”的，一开起当第二做事做着玩玩，可玩着玩着就上了瘾。
到底唯上型和唯下型的领导，哪一栽相符你的胃口呢？
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吾进入淘宝之后，意识了许多从大公司辞职的人，可他们的网店异国一个是在辞职之后才开的。一位表企高管，指挥妻子操盘一家十幼我的公司，把一家天猫店两年冲到类现在五，妻子实在太累得干不动了，他还在考虑要不要辞职。
四个创业者的故事
本文将通知你，如何给本身估价。
可这并不是事情的原形。500万的房子，不论如何估值都是500万，但10年创业赚回的并不光仅是500万，积累的人脉、经验、名誉，末了都要折算成估值。10年赚回500万的人，身价不会矮于1000万。
两个月后，这个新秀脱离了。
许多人出来“本身做”，并不光仅是为了钱。88%的战败率，足以表明创业是一栽不理性的选择，它肯定必要某些非理性的因素，有些是同学会上受刺激，有些是隔壁老王的榜样。
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这人肯定是幼我才，流虚伪在是公司的亏损，那有异国更好的处理手段呢？
十几年前，吾刚刚进银走做事时，分配到一家刚成立的A做事处，遇到了一个“强横主任”，对吾们这些新员工动辄“三字经”，对有后台的老员工又专门阿谀，十足不像个做领导的。吾专门鄙夷这幼我，感叹怎么分到了这栽人的属下。
但倘若你只望到这个“不理性”的因为，望不到他们之前为创业做出的支付，把创业望成一件只必要勇气的事，那你终将会成为这88%中的一个。
后来有一个机会，人事科长“帮”吾与另一家离城区近的B做事处的员工对调。吾这个选择的一个最主要的因为，是那里的主任给吾的印象很深切——气质温柔尔雅，对员工态度很虚心。
“唯上型”和“唯下型”领导
你值多少钱？
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这个提出是针对营业流程的某个细节的优化，能够大大挑高做事效果，使这类项方针作业期缩幼10%以上；而且这提出专门接地气儿，倘若不是下层员工，倘若异国通过大量不悦目察思考，不会想到这个改进方案。
但大公司的机会分配总是不均等的，也很容易被那些与高管层有关好的“唯上型”管理者得到。倘若遇到“唯上型”的领导，也不是件坏事，大企业的资源一旦打通，办什么事都是事半功倍。
半年后，吾就为本身匮乏职场经验而懊丧了。A做事处成了全走收好最好的机构，岁暮奖也最高。两年后，吾就更懊丧了，A做事处的“强横主任”升了“强横副走长”，以前的同事，有的跟着上往了，有的调到别的做事处当主任。
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吾们都听过相通的段子：某人10年前100万卖失踪本身房子创业，搏斗10年后终于500万卖失踪公司，买回了当初卖失踪的房子。
吾现在做公多号，有一回业内交流，才发现一个往往出10万 ，粉丝起码50万的公号主，居然是有本职做事的，上个月才刚刚离职。
就像在资本市场，轻资产模式的公司总是比重资产模式的公司估值高。同样的成长性，互联网公司能够估100倍市盈率，硬件公司只能给30倍。同样的净资产，房地产公司的土地贮备只能按市场价估值，高科技公司的知识产权，却能够按异日的收好几十倍的估价。
怎么挑提出
那么，什么时候才是创业的好时候呢？
文章不悦目点回顾，第二十五期 幼张做事不到一年，一向不显山露水的他给上司，发了封邮件，挑了个提出。
但这个提出有个致命的题目，使得上司不得不一时将之置之度外。
题目在哪儿呢？这固然是个幼改进，却是一个跨部分的流程题目，涉及财务、技术声援、人力资源，出售几条线，而且各部分的益处风险偏差等，这类题目再幼也是大题目。
中层管理者，就分为“唯上型”和“唯下型”。清淡“唯下型”的领导关心员工的成长和生理状态，容易赢得属下们的心。